以查促干求實效 集團第四季度綜合大檢查圓滿完成

為提速年度目標(biāo)沖刺進程，扎實鋪好2026年開局工作基礎(chǔ)，2025年11月18日至21日，集團綜合管理中心主任李際勛帶隊，聯(lián)合各相關(guān)職能中心骨干力量組建專項檢查組，對水泥板塊各子公司開展第四季度綜合大檢查。

本次檢查聚焦核心工作重點，圍繞第四季度沖刺方案落地、冬季安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理落實、干部思想建設(shè)推進、年度重點工作計劃收官等關(guān)鍵領(lǐng)域展開。同時，將質(zhì)量管控、人資績效、物資管理、財務(wù)管理、行政后勤等日常管理工作納入檢查范疇，采用“資料核實+現(xiàn)場查驗+座談訪談”相結(jié)合的方式，對水泥板塊子公司進行全方位、深層次的工作“體檢”。

檢查啟動前，檢查組召開首次會議，明確檢查的核心目的與重要意義，集中學(xué)習(xí)綜合大檢查通知文件要求，細化檢查任務(wù)分工與具體時間節(jié)點。竹溪瑞城、陜西金龍兩家子公司負(fù)責(zé)人均表態(tài)，將秉持“不回避問題、不打折整改”的態(tài)度，全力配合本次檢查工作。李際勛主任強調(diào)，各單位要把此次檢查視作“查漏補缺的契機、提質(zhì)增效的抓手”，以務(wù)實舉措凝聚年末沖刺合力，確保年度目標(biāo)穩(wěn)步推進。

檢查結(jié)果顯示，兩家子公司圍繞年度沖刺目標(biāo)，在干部作風(fēng)建設(shè)、冬季安全生產(chǎn)、降本增效、優(yōu)惠政策爭取及績效管理等方面狠抓落實，絕大多數(shù)工作按計劃有序推進，整體運營風(fēng)險處于可控范圍。同時，檢查也發(fā)現(xiàn)部分亟待解決的問題：少數(shù)干部思想認(rèn)識與集團要求存在差距，部分重點工作推進節(jié)奏滯后，冬季安全生產(chǎn)隱患排查不夠深入，基礎(chǔ)管理仍有薄弱環(huán)節(jié)。其中，竹溪瑞城、竹山金龍的熟料及碎屑保供面臨一定風(fēng)險，陜西金龍的礦山治理工作壓力較大，權(quán)證辦理進度滯后，這些問題需引起高度重視并抓緊整改。

檢查結(jié)束后，檢查組召開末次會議，全面通報檢查發(fā)現(xiàn)的工作亮點與待改進問題。兩家子公司負(fù)責(zé)人當(dāng)場表態(tài)，將第一時間建立整改臺賬，明確責(zé)任人、整改時限及考核標(biāo)準(zhǔn)，實行銷號式管理，確保問題整改落地見效。針對后續(xù)整改及年底重點工作，李際勛主任提出三點要求：一是以思想建設(shè)強化發(fā)展動力，持續(xù)深化干部思想建設(shè)，以時不我待的緊迫感、目標(biāo)必達的責(zé)任感，聚焦四季度目標(biāo)任務(wù)與2026 年開局工作，確保 2025 年工作圓滿收官、2026 年工作開好局起好步；二是以問題導(dǎo)向狠抓整改落實，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行“臺賬式管理、銷號制推進”，做到“整改一項、驗收一項、清零一項”，絕不遺留問題尾巴；三是以長效機制防范問題反彈，以此次檢查為契機舉一反三補短板，深挖問題根源，實現(xiàn)標(biāo)本兼治，從源頭上杜絕同類問題重復(fù)出現(xiàn)。

此次第四季度綜合大檢查，既是集團年末沖刺的“攻堅利器”，更是 2026 年高質(zhì)量發(fā)展的“奠基工程”。下一步，集團市場監(jiān)管理中心將持續(xù)跟蹤各子公司整改情況，通過“臺賬管理、限時整改、責(zé)任閉環(huán)”機制，推動整改成效從“完成”向“過硬”升級，真正把檢查成果轉(zhuǎn)化為管理效能與發(fā)展動能，為集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。（集團本部：王靜）